مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .
 

الهدف العام

• تدريب المشاركين على أدوات و أساليب الفكر القيادي المعاصر والتخطيط الاستراتجي الفعال بما يمكنهم من تطبيق هذه النظريات و تحويلها إلى مهارة و سلوكيات لقيادة المؤسسات و العاملين نحو الكفاءة الإنتاجية
• مواصفات القيادي الأمثل (المصداقية - المسؤولية - الشجاعة )
• التعرف على المفاهيم الأساسية للقيادة
• التعرف على الفرق بين المدير و القائد بالمؤسسات
• التعرف على مدى التطور الفكري لنظريات القيادة و أثرها في اتخاذ القرارات
• التدريب على الأدوات و الأساليب الإدارية لتنمية المهارات القيادية
• التعرف على أدوات قياس فاعلية القادة بالمؤسسات.
• تزويد المشاركين بأساسيات وأهمية الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي في المنظمات الإنتاجية والخدمية والأجهزة الحكومية
• دراسة بعض الحالات الإستراتيجية التي توضح إن مستوى النجاح الذي حققته المنظمات التي تتبع الإدارة الإستراتيجية والتخطيط ألاستراتيجيي أفضل بكثير من مستوى النجاح الذي تحققه المنظمات التي لا تأخذ بذلك النمط الإداري.

المشاركين

• كافة المدراء والقادة باختلاف تخصصاتهم ومستوياتهم التنظيمية
• الذين يشاركون في تمثيل المؤسسة في اللجان والاجتماعات ومختلف الفعاليات سواء على المستوى المحلي أو المستوى الدولي
• كافة الأفراد المؤهلين لذلك، وكافة الأفراد الذين يرغبون في تطوير جداراتهم في مجالات الاتيكيت والانطباع الأول والذكاء الاجتماعي والتحدث أمام الجمهور في اللجان والاجتماعات والفعاليات

محتوي البرنامج التدريبي

• المفاهيم الأساسية في القيادة :
  • ما القيادة ؟
  • هل بالضروري أن يكون القائد مديرا؟
  • حتمية وجود قادة  على جميع مستويات الإدارة في المؤسسات
  • كيف تتحقق القيادة ؟
  • هل يمكن الاستغناء عنها ( إيجاد بدائل )
  • القيادة الكاريزمية و القيادة التحويلية _ من القادة ؟ وهل صفاتهم موروثة ؟
•  القيادة و العمل القيادي بالمؤسسات:
• مفهوم القيادة و القائد
• أهمية القيادة و ضرورته
• وظائف القيادة الإدارية
• الفرق بين القائد و المدير
• نظرية الرجل العظيم
• نظرية السمات
• القيادة التبادلية 
• القيادة الموقفية
• وظيفة الإشراف القيادي
• أهمية الإشراف القيادي
• جيمس ميللر Best Boss , Worst Boss
• ستيفي كوفي _ جون جاردنر وارن بينيس _ بيرت نانوس _ بيتر     ووترملن
• نموذج وايتوليبيت.
• نموذج ليكرت؟
• نموذج تاننباوم و شميدت.
• نموذج الشبكة الإدارية.
• نموذج المدير الفعال.
• الافتراضات التي تقوم عليها أنماط القيادة .
• أسلوب القيادة المركز على العمل .
• أسلوب القيادة المركز على العاملين.
• أسلوب القيادة التكاملي.
• أسلوب القيادة الانفصالي.
• التأثير في الآخرين.
• بناء و إدارة فرق العمل.
• تحفيز الآخرين .
• تفويض المهام.
• تنمية الآخرين من خلال منهج Coaching
• خلق فرص التحسين.
• معايير  قياس فاعلية القائد
• كيفية قياس فاعلية القائد
• التعريف بالمقصود بالإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
• الفرق بين الإدارة الإستراتيجية المعاصرة والإدارة التقليدية
• لماذا التخطيط الاستراتيجي
• التخطيط الاستراتيجي نظام متكامل ومستمر
• التخطيط الاستراتيجي نمط تفكير
• التفكير الاستراتيجي 
• الإدارة الاستراتيجية
• أنماط ومدارس التخطيط القديمة والحديثة
• الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
• الفرق بين التخطيط طويل المدى والتخطيط الاستراتيجي
• لماذا لا يخطط الناس استراتيجيا
• عشرة أسباب لفشل الخطة  الاستراتيجية
• المتطلبات الأساسية للأخذ بأسلوب الإدارة الإستراتيجية:
  • دعم الإدارة العليا
  • توفر نظام معلومات إداري متطور
  • توفر فريق عمل مزود بالمهارات الإدارية واللغوية والإحصائية بالإضافة إلي مهارات استخدام نظم المعلومات المتطورة
• الإعداد لوضع الإستراتيجية:
• دراسة فلسفة الإدارة ونظم الحوافز والثقافة التنظيمية
• الرؤية الإستراتيجية لرسالة المنظمة
• مسح ودراسة البيئة الخارجية
• الظروف الاقتصادية المحلية والعالمية
• دراسة الظروف الاجتماعية والسياسية
• مسح الظروف التقنية
• استنباط الاتجاهات الآخذة في الظهور كنتيجة لدراسة المتغيرات السابقة
• التعرف على الفرص والتحديات الموجودة في السوق العالمي
• صعود وسقوط موجة التخطيط الاستراتيجي
• الجانب المستقبلي في الخطة الاستراتيجية
• تحديد البدائل الإستراتيجية المتاحة
• أساليب اختيار البديل الاستراتيجي الأمثل للمنظمة
• اختيار القيادة المناسبة
• تحديد الموازنات المالية المناسبة
• تكوين الثقافة التنظيمية المناسبة
• اختيار الهيكل التنظيمي
• تحديد واختيار العناصر البشرية المناسبة.
• تنفيذ الإستراتيجية:
• المراجعة الإستراتيجية ودور مجلس الإدارة في ذلك
• التطور الفكري لنظريات القيادة :
• القيادة و تحديات المستقبل :
• الاتجاهات الحديثة في القيادة :
• نماذج القيادة في المؤسسات  :
• الأساليب القيادية :
• سبل تنمية المهارات القيادية :
• قياس فاعلية القيادة في المؤسسات :
• التخطيط الاستراتيجي :