دورة الابداع والابتكار في التخطيط والمتابعة والريادة في العمل

مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .
 

الأهداف :

إكساب المشاركين المهارات اللازمة والأساليب الأساسية للتخطيط والمتابعة وصياغة الأهداف وإعداد الخطط والبرامج الواقعية على جميع المستويات ثم متابعة تنفيذها وإجراء التصحيحات المناسبة.

الهدف العام من  البرنامج :

• كيفية بناء التفكير الإيجابي كأساس للابتكار والتميز  والتوافق مع التحولات العالمية الجديدة وتحديات العصر.
• إعداد الخطط والبرامج وتقييم الأداء لتحقيق التميز .
• تطبيق أساليب التخطيط الفعال في الواقع العملي وكيفية المتابعة السليمة عن بعد.
• الابتكار كثقافة  في التخطيط ومتابعة الأعمال.
• وضع التنظيم الديناميكي الفعال لتحقيق التميز كنتيجة حتمية مبنية على الابتكار.
• كيفية إيجاد التنسيق الخلاق ودعم جودة حياة العمل QWL  والقيم المحورية لها.
• إدارة التغيير والتطوير الشامل والمستمر.
   

المحتويات الرئيسية :

المتغيرات العالمية وحتمية الابتكار والتميز في الاعمال

• المتغيرات العالمية الجديدة (المنظومة الثلاثية لإدارة الاقتصاد العالمي وتداعياتها).
• انعكاسات التحولات العالمية الجديدة على ساحة العمل الإداري بالمنظمة.
• المقومات السلوكية والتنظيمية اللازمة للتعامل مع المستجدات الجديدة.
• واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الأعمال.
• حتمية تحقيق الإبداع الإداري Managerial Innovation .

التفكير الإبداعي والابتكارى والتميز

• مفهوم الابتكار  , خصائص الشخصية المبتكرة  , أهمية الابتكار.
• معوقات الابتكار  وكيفية التغلب عليها.
• استراتيجيات الابتكار.
• مفهزم التميز , التميز المؤسسى  , العلاقة بين الابتكار والتميز.

مداخل حديثة في الابتكار وعلاقتها بتحقيق التميز المستدام

• إدارة الجودة الشاملة TQM , حلقات الجودة Quality Circles , تمكين العاملين Empowerment.
• الإدارة الاستراتيجية SM , القياس المقارن بالأفضل BM , الهندسة الإدارية Reengineering.
• بطاقة القياس المتوازن B.S.C , ستة سيجما S.S , نموزج التميز الاروبى  EFQM  .
• مختبر تطبيقي في الابتكار المؤسسى.

الاتجاهات الحديثة في التخطيط وتحقيق التميز الإبداعي

• تعريف التخطيط Define planning , فوائد التخطيط Benefits of planning.
• التفرقة بين التكتيك والاستراتيجية ,  الإدارة بالأهداف وعناصرها Management by objective.
• خطوات التخطيط , تحليل سوات Swat analysis.
• الأساليب الحديثة في المتابعة (المتابعة بالاستثناء – المتابعة بالنتائج – المتابعة غير المرئية).

الإبداع والابتكار في التخطيط والمتابعة

• الحلقة الثنائية بين التخطيط والمتابعة في العصر الحديث , دور الابتكار  في التخطيط والمتابعة
• مهارات حل مشكلات العمل بشكل ابتكاري ,المهارات الأساسية لإتمام التخطيط الفعال.
• أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنظيمية , الأساليب التقليدية لحل مشكلات التنسيق.
• الأساليب الابتكارية لحل مشكلات التنسيق.

الابتكار الإداري وادارة التغيير

• التنظيمات المبتكرة  , نموذج تقييم المنظمات المبتكرة , الثقافة التنظيمية الإبداعية.
• إدارة مشروع الإبداع والابتكار  التنظيمي , متطلبات االابتكار التنظيمي , المتغيرات التنظيمية التي تسهل الإبداع  ,  مراحل العمليةالابتكارية للمنظمة.
• أنماط المنظمات حسب الإبداع , تطور الاهتمام بالإبداع والابتكار  الحقيقي  , العوائق التنظيميةللابتكار  , المناخ التنظيمي للإبداع.
• مختبر الابتكار  التنظيمي , إدارة التغيير (المفهوم – الأبعاد – الأهمية – المداخل والأساليب) ,أساليب التعامل مع مقاومي التغيير.

استشراف المستقبل ورسم السيناريوهات المتوقعة

• مفهوم استشراف المستقبل ورسم السيناريوهات المتوقعة.
• حلول استباقية للتحديات , تعريف التحديات من المنظور الكلى , والمنظور الجزئى
• الادوات الابتكارية كمدخل لاستشراف المستقبل وتاثيرها على التميز المؤسسى .
• الابتكار والتميز كمقومات أساسية للانتقال بالعمل الحكومي إلى المستقبل.
• اهداف رؤية الإمارات 2021.
• المشاريع والسياسات الاستراتيجية والتشغيلية ونمازح الاعتماد على الابتكار و التميز.
• ادوات ادارة التغير  وفق المعايير الخاصة بالابتكار والتميز.

التميز في الحلول الإبداعية واللياقة الذهنية (ورش عمل)

• المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات
• أنواع المداخل الإبتكارية الإبداعية
• مستويات المداخل الإبتكارية الإبداعية لحل المشكلات
• خطوات عملية  التعاون الذهني