دورة ضبط تكاليف المشروعات

مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .

اهداف البرنامج التدريبي

• يتناول البرنامج التدريبي الأساليب المستخدمة في التقدير حيث يكتسب المشاركون المهارات اللازمة للتنبؤ بتكاليف المشروعات بدقة مع التركيز على تقدير تكلفة خدمات ما قبل البناء، وتقدير عمل المقاول من الباطن والشروط العامة، وتسعير العمل الذاتي، وتقديرات عقود التفاوض.
• لا شك في أهمية إعداد تقديرات موثوقة عن التكاليف خلال مراحل التصميم والمراحل المفاهيمية المبكرة للمشروع المقترح، حيث أنه غالباً ما يستند قرار استكمال المشروع على التقديرات الأولية للتكاليف المفاهيمية، فضلاً عن أن هذه التقديرات تعتبر أساساً لتوقعات التدفقات النقدية والتي تم الاعتماد عليها خلال دراسة جدوى المشروع.
• تطبيق الأساليب المستخدمة قي تقدير تكلفة المشروع، بدءاً من المرحلة المفاهيمية وحتى المراحل التفصيلية.
• فهم الأنواع المختلفة من العقود بالنسبة إلى توزيع المخاطر بين الأطراف المتعاقدة.
• تحديد وتوليف الترتيبات الابتكارية للحوافز بغرض الحصول على أفضل النتائج من العقد.
• تطبيق الأساليب الملائمة لتحليل المخاطر بهدف الحد منها وتخفيفها بأقل التكاليف الممكنة، والأساليب المستخدمة في حالات الطوارئ للمخاطر الأخرى.
• إعداد التقديرات والعقود الخاصة بالمبلغ الإجمالي والتكلفة المضافة والعقود الزمنية للمواد المستخدمة في المشروع.

محتوي البرنامج التدريبي

اليوم الأول

• أسس تقدير التكاليف
• أهم التعريفات في إدارة المشروعات.
• أساليب اختيار التكلفة.
• المصطلحات الخاصة بالمشروع النموذجي والتحضير للنجاح.
• إدارة تكلفة المشروعات وضبط التكاليف.
• تخصيص التكاليف وتخصيص الموارد.
• فهم واستيعاب مدخلات إدارة المشروع إلى تقدير التكاليف.

اليوم الثاني

• التسعير، العقود، والمخاطر
• مدخلات إدارة المشروع إلى تكاليف إعداد الموازنة.
• الاحتياجات من الموارد.
• التكاليف المباشرة والتكاليف غير المباشرة للمشروع.
• معادلات الانحراف المعياري والاحتمالات.
• أنواع العقود بناءً على توزيع المخاطر.
• عقود الأسعار الثابتة وعقود التكلفة المضافة.

اليوم الثالث

• إعداد موازنة المشروع وضبط التكاليف
• تعريف المخاطر وتحليلها وإدارتها.
• التحليل الوصفي للمخاطر.
• التحليل الكمي للمخاطر.
• مصفوفة المخاطر والاحتمالات.
• الاستراتيجية المستخدمة لمواجهة المخاطر.
• إدارة التدفق النقدي.

اليوم الرابع

• الأساليب التقريبية والتفصيلية في تقدير التكاليف
• تقدير تكاليف المواد المستخدمة.
• تقدير تكاليف البناء.
• تقدير تكاليف العمالة، وتقدير التكاليف التفصيلية لطاقم العمل.
• إدارة المشتريات.
• توزيع المخاطر عند التعاقد.
• موجز بيانات مخاطر المشروع.

اليوم الخامس

• الأساليب المتقدمة في تقدير التكاليف
• نمذجة معلومات المباني (BIM).
•  تكلفة تقدير العلاقة (CER).
• تقدير التكلفة باستخدام الحاسب الآلي.
• مخططات التحكم.