دورة ممارس معتمد لمؤشرات الأداء الرئيسية

مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .
 

اهداف البرنامج التدريبي

تتناول هذه الدورة ركائز الأداء المتميز الثلاث وهي: مجموعة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والوسائل المناسبة لتتبع التقدم الملموس، والمنهجيات الأكثر فعالية للتدخل وتقديم الإفادة البناءة. فمن خلال تعلم كيفية استخدام هذه المهارات بكفاءة يصبح لدى المدراء والمشرفين القدرة على التأثير بشكل مباشر وإيجابي على أداء وحداتهم وأقسامهم.

يتعلم المشاركون في هذه الدورة كيفية إعداد مؤشرات الأداء الرئيسية المناسبة ومواءمتها مع الاستراتيجية التنظيمية للمؤسسة وكيفية الإبلاغ عنها والتوقيت المناسب لذلك. كما يتعرف المشاركون على مجموعة متنوعة من لوحات وبطاقات الأداء، بالاضافة إلى كيفية تقديم الإفادة البناءة بطريقة محفزة تنعكس على الأداء لتغطي جوانب القصور فيه.

• صياغة مؤشرات الأداء الرئيسية من استراتيجية المؤسسة واستخدامها لتخطيط وإدارة أداء الآخرين
• تصميم آليات اعداد التقارير الرامية الى قياس التقدم الملموس وتحديد جوانب القصور في الأداء
• التعامل مع قصور الأداء الفردي وتقديم الارشاد والتوجيه على نحو فعال
   

المشاركين

جميع المدراء والمشرفين ومن لهم دور في إدارة أداء الآخرين، بالاضافة الى المسؤولين عن قياس وتحسين أداء المؤسسة، إلى جانب المتخصصين في إدارة الأداء ومدراء بطاقة الأداء المتوازن، ومدراء الأقسام ومحللو الأعمال.
 

محتوي البرنامج التدريبي

•  دورة الأداء ومراحلها وعناصرها الرئيسية
• الرؤية والرسالة
• عوامل النجاح الحاسمة (CSFs)
• معايير الأداء
• تحليل عوامل النجاح الحاسمة (CSFs)
• مجالات النتائج الرئيسية (KRAs)
• كيفية نشر مجالات النتائج الرئيسية (KRAs) في جميع مستويات المؤسسة
• استخلاص مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) من مجالات النتائج الرئيسية (KRAs)
• أنواع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
• المؤشرات السلوكية وصلتها بالكفاءات الأساسية
• الأهداف والغايات والمستهدفات - ما هي أوجه الاختلاف؟
• صياغة الاهداف بطريقة SMART
• تتبع الأداء والإبلاغ
• استخدام بطاقات الأداء
• مؤشرات الأداء الرئيسية: استخدام منظومة المؤشرات لتلخيص تقارير الأداء
• جوانب القصور في الأداء: متى وكيف ينبغي مراقبتها
• جوانب الضعف في الأداء: تحديد الاحتياجات التدريبية
• الافادة البناءة لتحسين الأداء
• الإفادة البناءة: كيف تختلف عن الآراء والتقييمات
• ركائز الإفادة البناءة
• أنواع الإفادة البناءة
• تحويل الإفادة بالرأي السلبي إلى ايجابي
• المهارات الفعالة عند الافادة البناءة: الانصات الفعال وطرح الأسئلة
• والافادة بالرأي نحو تطوير الأداء المستقبلي
• التوجيه والارشاد