دورة إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية

مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .

اهداف البرنامج التدريبي

• وضع قائمة بالدورات الرئيسية في الموارد البشرية والخطوات الحاسمة في كل منها.
• تحديد إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية وصياغة استراتيجية الموارد البشرية.
• شرح العلامات الحيوية التي يجب مراقبتها باستمرار في الموارد البشرية.
• تحديد معنويات الموظفين وتحديد صيغة لحسابها بموضوعية.
• التفريق بين أنواع معدل الدوران وتحديد كيفية حساب كل منها.
• ضع قائمة بالأنواع الرئيسية لإدارة الأداء وأنظمة تقييم التقييم وكيف ومتى يتم استخدام كل منها.

المشاركين

مديرو الموارد البشرية وكبار المهنيين في الوظيفة الذين يسعون إلى توسيع معارفهم وتحسين مهاراتهم في الوظائف الرئيسية للموارد البشرية وكذلك أولئك المسؤولين عن تقييم الموارد البشرية وفعاليتها في المنظمة. البرنامج مناسب أيضًا لأولئك الموظفين المستهدفين للتطوير / الترقية داخل وظيفة الموارد البشرية.

محتوي البرنامج التدريبي

إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية

• تحليل الموقف
• رؤى ومهمات الموارد البشرية
• الأهداف الإستراتيجية للموارد البشرية
• عوامل النجاح الحاسمة في الموارد البشرية
• مجالات النتائج الرئيسية ومؤشرات الأداء الرئيسية
• الكفاءات الأساسية والقيم الأساسية

قياس الموارد البشرية

• قياس استراتيجيات الموارد البشرية: مؤشرات الأداء الرئيسية
• الموارد البشرية مقابل رأس المال البشري
• العائد على رأس المال البشري (ROHC) وتكلفة العمالة (COL)
• القيمة البشرية المضافة (HVA) والربح لكل موظف (PPE)
• مؤشرا معنويات الموظفين ورضاهم
• بطاقات أداء الموارد البشرية ولوحات المعلومات معدل دوران الموظفين
• معدل الدوران مقابل الاستنزاف (الإجمالي وصافي الدوران)
• تحليل معدل الدوران: كيف ينبغي تفسير البيانات؟
• دوران صحي مقابل غير صحي: متى يكون دوران جيد للمنظمة؟

إدارة أداء الموظف

• أنظمة التقييم الملموسة مقابل غير الملموسة
• نماذج من أفضل الممارسات (وليس كذلك)
• أنظمة الإدارة بالأهداف (MBO)
• التقييمات القائمة على الكفاءة
• أنظمة 180 درجة و 360 درجة
• الترتيب القسري ومنحنى الجرس: المزايا والتحذيرات