دورة اعداد الموازنات و التنبؤ و عملية التخطيط

مقدمة

إن أهمية الدورات التدريبية ليست قاصرة فقط على الحياة المهنية كما يظن أغلبنا .. ولكن الدورات التدريبية تهدف إلى نقل المعرفة والخبرات العملية التى تثقل مهارات الأفراد وتعزز الثقة بالنفس لديهم مما يساهم في إعداد الكوادر مما يعود بدوره على تطوير وتقدم المؤسسات .لذا يهدف مركز الرؤية الاستراتيجية للتدريب إلى تعزيز مهارات وخبرات الافراد من خلال أقوى البرامج التدريبة لنواكب كل تطور في سوق العمل .

اهداف البرنامج التدريبي

• فهم دور استراتيجية الشركة في بناء الموازنة التقديرية و التخطيط المالي
• استخدام الأساليب الكمية في التنبؤ المالي و بناء الموازنة
• تصميم نموذج للموازنة الجارية بإستخدام MS Excel بدءً بمرحلة التنبؤ المالي مروراً باعداد القوائم المالية التقديرية وانتهاءاً بتحليل انحرافات الموازنة
• تطبيق محاسبة المسؤولية و تقييم الأداء
• تصميم نموذج للموازنة الاستثمارية بإستخدام MS Excel بدءً بمرحلة اعداد مخطط التدفقات النقدية المتوقعة للمشروع ثم تقدير معايير تقييم المشروع الاستثماري
• استخدام الأساليب الكمية في التنبؤ المالي
• تصميم نموذج مالي باستخدام برنامج الاكسل Excel لاعداد الموازنة الجارية للشركة
• تطبيق محاسبة المسؤولية و تقييم الأداء
• تصميم نموذج مالي لتقييم المشروعات الاستثمارية بإستخدام برنامج الاكسل
• دور استراتيجية الشركة في بناء الموازنة التقديرية و التخطيط المالي
• إستخدام الأساليب الكمية في التنبؤ المالي و بناء الموازنة
• تطبيق محاسبة المسؤولية و تقييم الأداء

المشاركين

• المديرين الماليين ونواب المديرين الماليين والمراقبين ومسؤولي الخزانة
• مدراء الاستثمار في المؤسسات
• مدراء التخطيط في المؤسسات
• المدققون الداخليون
• المتخصصين المسؤولين عن التقارير المالية
• المحاسبين ومديري المشروعات ومحللي الميزانية

محتوي البرنامج التدريبي

اليوم الأول

التخطيط الاستراتيجي

• صياغة استراتيجية الشركة
• التحليل الاستراتيجي: تحليل البيئة الداخلية و الخارجية للشركة SWOT Analysis
• التحليل الاستراتيجي: Porter's five forces
• التحليل الاستراتيجي: PESTLE
• ترجمة استراتيجية الشركة في شكل خريطة استراتيجية Strategy Map و بطاقة أداء متوازن BSC
• الأهدف الاستراتيجية و دورها في صياغة الأهداف طويلة الأجل للشركة

اليوم الثاني
الأساليب الكمية للتنبؤ المالي بتقديرات الموازنة

• الدراسات التي يستند إليها تقدير الايرادات
• تحليل النتائج الفعلية الايرادات
• دراسة الظروف الإقتصادية للأسواق ومناطق التوزيع
• تحديد التشكيل البيعي
• تحديد أسعار المنتجات التي يتكون منها التشكيل البيعي
• تقدير السلاسل الزمنية
• تقدير الإتجاه العام
• تقدير التغيرات الموسمية - التغيرات الدورية - التغيرات الفجائية أو العرضية
• حالة عملية: التنبؤ بالايرادات الربع سنوية لشركة ذات طبيعة موسمية باستخدام MS Excel

اليوم الثالث

إعداد القوائم المالية التقديرية

• تقدير موازنة الانتاج
• تقدير موازنة تكاليف الانتاج
• تقدير الاحتياجات من المشتريات و جدولة المخزون
• تقدير المصروفات البيعية و الادارية
• إعداد قائمة الدخل التقديرية
• إعداد الموازنة النقدية
• إعداد قائمة المركز المالي التقديرية
• حالة عملية: تصميم نموذج للموازنة التخطيطية لشركة افتراضية بإستخدام MS Excel

اليوم الرابع

محاسبة المسؤولية و بناء معايير تقييم الأداء

• التحليل الرباعي لانحرفات الموازنة
• تحليل انحرافات الدخل
• التحقيق في الانحرافات
• تحديد مراكز المسؤولية
• تقييم أداء مراكز المسؤولية

اليوم الخامس

التخطيط المالي و الاستثمار طويل الأجل

• القيمة الزمنية للنقود
• إعداد قوائم الدخل التقديرية للمشروع
• مخطط التدفقات النقدية للمشروع Cash Flow Layout
• تحديد معدل الخصم المناسب للمشروع Discount Rate
• احتساب تكلفة التمويل Cost of Capital
• احتساب صافي القيمة الحالية للمشروع Net Present Value
• احتساب معدل العائد الداخلي Internal Rate of Return و معدل العائد الداخلي المعدل Modified Internal Rate of Return
• احتساب فترة الاسترداد المخصومة Discounted Payback Period